Tennismarkedet og dets spillere

Fokus på tennismarkedet og dets spillere. Vi vil se, at publikum er stort, og at det udvikler sig. Det er også nødvendigt for den socioøkonomiske sektor, som har en direkte indvirkning på antallet af praktiserende læger og antallet af licenstagere padel.

Udvikling af forskellige målgrupper

Moderne tennis er perfekt egnet til familier og deres behov, da alle i alderen 5 til 80 kan finde nydelse og motivation i tennis. Det vil sige, at der er et tilbud, der svarer til alle og giver dig mulighed for at komme videre, mens du har det sjovt. Børn kan spille i en mini-tennisklub, samtidig med at deres forældre konkurrerer i holdkonkurrencer og mesterskaber hver uge. Unge under 14 år kan deltage i trænings- og træningsprogrammer, mens juniorer kan vænne sig til konkurrence gennem mesterskaber. Derudover kan drenge lege med piger, og voksne kan lege med unge. Dette står i kontrast til det almindelige billede af en elitær sport og viser, at det er en universel sport, der er åben for alle. Især når vi ved, at tennis spilles af millioner af mennesker i verden, mere præcist 60 millioner i 205 lande, herunder 3 millioner for Frankrig i 2000.

Der er flere tendenser på tennismarkedet, tendenser der er forskellige blandt børn og voksne. Børnene har en anden mentalitet end dem, der var i deres stilling for ti år siden. Faktisk har børn flere valgmuligheder i fritiden og leder efter aktiviteter, hvor de kan have det sjovt og slippe dampen, men de leder også efter præstation og succes. Så hvis de ikke har det sjovt eller ikke er i stand til at lege, har de en tendens til hurtigt at give op og skifte aktiviteter. Forældre, som i dag har en tendens til begge at arbejde, har ofte en meget travl hverdag. Derfor afhænger den aktivitet, som deres barn/børn udøver, af deres tilgængelighed. En aktivitet med fleksible timer foretrækkes derfor for deres barn.

Det skal bemærkes, at i ungdomsårene (14-20 år) opgiver flere piger at dyrke sport end drenge (se bilag 1). Dette uanset sporten. Når piger forlader skolen, har de en tendens til at dyrke individuelle fysiske aktiviteter såsom jogging, gymnastik eller endda svømning. De dyrker disse sportsgrene frit og alene med venner. De forklarer dette valg med mangel på tid. Faktisk giver øvning af disse aktiviteter dig mulighed for at styre din tidsplan uden begrænsningerne af ugentlige træninger og kampe hver weekend. Denne grund er overvældende givet af kvinder. Desuden er deres motivationer anderledes end mænds. Det, der driver dem til at øve sig, er vedligeholdelsen af deres krop, deres fysiske udseende, vægtkontrol og opretholdelse af et godt helbred. En nylig undersøgelse viser, at "kvinder er mere tiltrukket af forestillinger om velvære, sundhed og fri praksis, om sejr over sig selv før sejr over andre" (2Brocard P., (2015), Kvinder er ikke skabt til at løbe, Editions Belin, Paris, s. 9-10). I modsætning til kvinder søger mænd mere konfrontation ved at måle sig selv mod andre, for at overgå sig selv, for at kæmpe.

Den socioøkonomiske sektor

Tennis er den første individuelle sport og den første blandede sport i Frankrig. 3 millioner mennesker dyrker denne sport, inklusive 1,1 millioner licenstagere. 35 % af licenstagerne spiller tennis konkurrencedygtigt. Disse tal stammer fra 2007. Tennis er et spil præget af uddannelsesmæssige, fritids-, sundhed-, velvære- og sociale tilknytningsaspekter, der tilskrives udøvelsen af denne sport. De tilknyttede klubber tilbyder forskellige tilbud til deres medlemmer: igangsættelse, tennisskole (tilbud lige fra minitennis til juniorklubben, herunder konkurrence og voksentennis). Ud over træning tilbydes der adskillige interne og eksterne turneringer for alle aldre, der tæller 10700. Individuelle og holdmesterskaber tilbydes også til licenstagere. Sideløbende med alt dette organiseres forskellige og varierede aktiviteter, praktikophold og individuelle lektioner tilbydes af statsautoriserede (BE) og statsautoriserede (DE) lærere i dag. Ifølge FFT er de fleste jobs tekniske, da de vedrører 5000 statspatenter, hvoraf 71 % er på fuld tid, hvilket svarer til 3300 fuldtidsækvivalenter BE (FTE). Mellem 500 og 700 årsværk vedrører reception, administration og klubvedligeholdelse. I alt ville tennis derfor have 4000 FTE-job. Der er fire typer klubber, der kan skelnes: klubben

"urban", "peri-urban" klubben, "landdistriktet" klubben og "corporate" klubben. Ifølge en undersøgelse fra sportssekretariatet har en gennemsnitlig klub et årligt budget på €33000 og har 129 medlemmer blandt sine medlemmer. INSEE-statistikkerne adskiller sig lidt, da de foreslår et årligt budget på €37000. Det gennemsnitlige bidrag ville beløbe sig til €66 pr. medlem. Mellem 2007 og 2009 havde de 36 ligaer og de 85 afdelingsudvalg et budget på 50 millioner euro, hvoraf 21 millioner blev betalt af Federationen og inkluderet blandt dets 765 ansatte, ikke medregnet BE. 8460 klubber udgjorde FFT til en samlet omsætning på 280 millioner euro. For FFT er ligaerne en væsentlig relæ af føderal politik, som har nydt godt af professionalisering i tre sektorer: uddannelse, administration og udvikling. Denne professionalisering er enestående for et forbund. Det skal bemærkes, at i 2007, ud af 152 millioner euro i omsætning, kom 82 % fra Roland Garros (en af de fire turneringer i grand chelem i verden, det foregår i Paris), som er fransk tenniss brandimage. Men disse tennisprofessionelle er ikke de eneste, der vækker FFT, ligaerne, afdelingsudvalgene og klubberne til live. Frivillige er et væsentligt led i udviklingen. Der er 26000 ledere, der driver disse strukturer. Alt det frivillige arbejde, der udføres, repræsenterer en værdi af cirka 90 millioner euro. Disse ledere repræsenterer 6000 årsværk, hvoraf 5600 arbejder i klubberne. Vi må ikke glemme at tælle initiativtagerne med, som også arbejder frivilligt og i gennemsnit 4,6 timer om ugen ifølge den nationale tekniske direktør. Deres arbejde repræsenterer cirka 1000 FTE, som er vurderet til 14,5 millioner euro (grundlag af vederlag fra SMIC). Det er vigtigt at pointere, at det arbejde, der udføres af frivillige, repræsenterer en mængde, der er lidt højere end medarbejdernes. Desuden er antallet af professionelle i tennis meget højere sammenlignet med andre sportsgrene. Ifølge SES-statistikker, Stats-info 2006, er der i tennis 1 ansat for 1,2 frivillige, mens der i andre sportsgrene kun er 1 ansat for 3 frivillige i gennemsnit.

Udviklingen i antallet af licenstagere

Ifølge Gillon (2008) er der sket en stærk demokratisering af tennis, men den forbliver relativ (sammenlignet med andre sportsgrene), da der stadig er en stærk sammenhæng mellem den gennemsnitlige indkomst pr. husstand og praksisraten.

Mange mennesker opgiver tennis. For at forklare denne opgivelse synes to faktorer at være afgørende: mangel på tid og vanskeligheder med at lære. Faktisk viser resultaterne af en undersøgelse udført under Open 13 i 2008 (turneringen finder sted i Marseille), at 63 % af spillerne stopper på grund af mangel på tid, og 46 % af kvinderne ikke spiller konkurrencedygtigt, fordi de også overvejer deres niveau. lav.

Gennem tiden har FFT-licenshavere oplevet en foryngelse. I 1970 udgjorde de under 18 år 35 % af licenstagerne, i 1990 44 % og i 2007 51,5 %. Dette fænomen kan forklares ved oprettelsen af mini-tennis beregnet til 4-6-årige, som gør det muligt for FFT at målrette mod nye målgrupper. Derudover har tennis en betydelig identifikationskraft blandt unge. Det meste af arbejdsstyrken består hovedsageligt af under 15 år, som i sæsonen 2006/2007 havde en ungdomslicensfornyelsesprocent på 62,8 %. Problemet er, at antallet af voksne licenstagere for deres vedkommende er faldende. Loyaliteten blandt licenstagere stiger dog med alderen. Fra 2006 til 2010 blev der konstateret en stabilisering eller endda en mindre stigning i antallet af rettighedshavere (se bilag 2). Dette synes at blive forklaret af forbundets mange uddannelses- og marketinginitiativer omkring progressiv tennis og minitennis. Desværre er der mellem 2010 og i dag konstateret et yderligere fald i antallet af licenstagere. I 2010 havde FFT 1134571 licenstagere mod 1052061 i 2015 (se bilag 2 og bilag 3). Derudover observeres en bekymrende statistik: Flere og flere unge stopper med tennis. Mellem 2014 og 2015 stoppede 29123 unge med at spille tennis, og det samme gjorde 4196 voksne. Antallet af unge licenstagere faldt derfor med 5,18 % blandt unge og med 0,80 % blandt voksne (se bilag 3).

Ifølge Claudine Reynes (tidligere præsident for den franske sammenslutning af sports- og fritidsindustrier) "er det franske marked i 2007 stabilt og modent, ligesom resten af Europa" (3Crognier L. og Bayle E (2009), Tennis i morgendagens samfund, Editions AFRAPS, Montpellier, s. 50-51). På den anden side "vokser det amerikanske marked mere markant". Her omhandler det tennismarkedet som helhed, som omfatter producenter i sektoren såsom tennismærker, hvad enten det er til sko, udstyr eller tekstiler. Alt dette afhænger naturligvis af tennisspillerne. For hende kan faldet på det franske marked forklares af flere årsager, og især "tennis utilfredshed". Hun erklærer, at "udøveren af en sportsaktivitet er mindre og mindre interesseret i konkurrence, men søger en praksis, der er meget mere orienteret mod fritid. Han foretrækker afslapning, sjov, at øve med familien. Men for hende er dette ikke den eneste grund til utilfredshed med tennis. Hun forklarer også, at det skyldes "vanskeligheden ved at finde en partner, vanskelighederne forbundet med at reservere baner i weekenden, forpligtelsen til at reservere på forhånd, hvilket er skadeligt for praksisens spontanitet, og sportszapping: udøvere flytter fra en. sportsaktivitet til en anden, som ønsker at prøve forskellige øvelser, forskellige sportsgrene." Hvad angår vanskelighederne med at finde en spillepartner og vanskelighederne forbundet med at reservere baner, er det ting, som klubberne kan løse på egen hånd. På den anden side, når det kommer til sportszapping, er det et meget mere kompliceret problem at løse, fordi det skyldes adfærden og handlemåden hos nutidens udøvere.

Desuden forklarer Claudine Reynes, at denne utilfredshed er så meget desto mere overraskende

"Tennisbegivenheder er godt omtalt, at tennis som skuespil følges bredt, og at denne formidling fokuserer offentlighedens opmærksomhed på de højtstående spillere, som er ambassadørerne for mærkerne (...) Spillerne opfattes som positive af offentligheden. Spillerne ånder en glamourøs side, med ankomsten af især dem fra øst. Disse unge kvinder med modeludseende indtager også gode pladser på ranglisten og er fremragende brandambassadører, der er meget omtalte." De spillere, der skal forbindes med hans tale, er for eksempel Anna Kournikova, og for nylig Maria Sharapova eller Ana Ivanovic. Hun mener, at "atleternes sympati er enorm blandt offentligheden og bør have en markant indflydelse på stigningen i idrætsudøvelse, især blandt juniorer". Det betyder, at medieomtalen af de bedste spillere, der er tennisambassadører, normalt skal gøre det muligt at tiltrække nye spillere blandt unge mennesker, og dermed nye licenstagere. Men hun ender med at konkludere, at mediedækningen af tennisikoner "ikke er nok til at øge tennisudøvelsen markant". Det vil sige, at antallet af licenstagere ikke stiger. For at genoplive tennis i Frankrig ville det ifølge hende være nødvendigt "for en fransk mand eller kvinde at vinde Roland Garros, for selvom spilleren ikke længere er fascineret af konkurrencen for sin egen skyld, er tilskuersport meget populær og franskmændene er begejstrede for store konkurrencer og deres atleter." Hun præciserer dog også, at det ikke er den eneste måde at revitalisere tennis på. Klubber kunne tage affære og diversificere deres tilbud for at tilfredsstille nye udøvere, der ønsker en fritidsaktivitet. De kunne også bruge sport på højt niveau til at appellere til forskellige målgrupper og tiltrække nye licenstagere og dermed øge antallet af deltagere. Men det svarer mere til forbundets rolle end klubbernes. Den første ting at gøre er at henvende sig til unge mennesker, fordi de er hovedmålet, og en sport læres i en meget ung alder, især i skolen. For at opnå dette udvikler hun ideen om, at det er nødvendigt "ikke kun at forføre dem, men også at fastholde dem: undersøgelser viser, at indtræden i arbejdslivet ofte er ledsaget af et fald i praksis eller endda opgivelse (mangel på tid, oftest) . Klubber bør også være i stand til at implementere udviklings- og efterforskningsaktioner (...) vi skal opsøge fremtidige praktikere hjemme, på gaden og i skolerne."

Tennismarkedet er under udvikling, og FFT skal kunne udvikle sit tilbud og diversificere det. Den skal fortsætte med at implementere en politik, der sigter mod at øge praksis og mediedækning, fordi det er gode måder at fortsætte udviklingen på. Tennis har nemlig flere muligheder for at udvikle sig økonomisk og sportsligt. Tv-publikum er én, og det samme er mediedækningen. For eksempel 2007 US Open (turnering i grand chelem i New York) samlede mere end 75 millioner mennesker foran deres fjernsyn i 180 lande. Tennis var den næstmest sete sport af tv-seere i sæsonen 2000/2001 i Spanien, og den individuelle sportsgren nummer et set af seerne. På sin side tiltrak France 2 i gennemsnit 4,2 millioner tilskuere ved hver Roland Garros-kamp, hvilket svarer til en publikumsrate på 36,8 %.

Nicolas ZEBBAR

Uddannet fra en kandidatgrad i sportsledelse og lidenskabelig med tennis gennemførte jeg en undersøgelse om udviklingen af kvindetennis. Jeg praktiserer denne sport i tyve år og er i dag leder af min klub (TC Morlaàs i Pyrénées-Atlantiques) og er altid på udkig efter nye ideer, der sigter mod at forbedre medlemmernes øvelsesmiljø. Jeg er derfor meget glad for at kunne dele dette arbejde.