Frédéric Tap: "Målet skal være træning. Padel-kommunikation er for fokuseret på eliten"

Frederic Tap , medleder af Padel Club du Mas i Perpignan langs med Alain henry , fortæller os om udviklingen af padel inden for dette anerkendt familieklub , siden åbningen af deres første bane i 2012. I dag beskæftiger klubben 9 ansatte og tælle 12000 spillere .

"Jeg kom til Mas-klubben i 1986 som tennistræner."

I årevis udviklede de sammen med Alain Henry, hans partner, Mas-klubben, der oprindeligt var en tennisklub.

"Vi udviklede først squash, derefter padel, som har været i gang i 13 år nu. På det tidspunkt var der ingen padelklubber. Der var kun en lille padelforening i Toulouse, som havde 3 eller 4 gode spillere, der styrede det gamle Padelforbund, og en anden i Aix-en-Provence med Jean-Marc Lenoir, en af de første til at tro på potentialet i Padel Frankrig."

Hvorfor udviklede du padel i klubben?

“På det tidspunkt var jeg sportsrepræsentant for Reebok-mærket, og jeg mødte hinanden Sebastian Bozzi (tidligere professionel rugbyspiller i Top 14 og argentinsk international), som blev en ven. Han fortalte mig, at han ville starte et padelbanebyggeri i Argentina, hvor sporten allerede var meget populær.
Han foreslog, at jeg prøvede padel på en flygtig domstol installeret på havnen i Saint-Cyprien . Jeg tog dertil med tre venner, og vi syntes straks, det var fantastisk.
Det var det, der fik os til sammen med Alain Henry (min tidligere svoger) at installere vores første padelbane i klubben. Dillen var øjeblikkelig.
Vi hentede så spanske spillere til en udstilling, og ledte efter mærker til at udvikle ketchere, pga padel fandtes endnu ikke i Frankrig ".

Hvilken udvikling er der sket siden 2012? Nogle kommende projekter?

"Efter åbningen af den første bane var begejstringen sådan, at vi udskiftede en tennisbane med to nye padelbaner og så andre. Det gjorde, at vi kunne tiltrække udøvere fra alle sportslige baggrunde .
i dag har vi det 10 baner, heraf 6 overdækkede ".

Da 2012, mere end 1,5 millioner euro er blevet investeret i infrastruktur.

"Det er vi begrænset af plads , så ingen udvidelsesplaner. Vores mål er nu at forbedre kvaliteten af modtagelsen : forplejning, omklædningsrum, service omkring praksis.”

Hvordan organiserer du store arrangementer?

”Med Alain Henry har vi hver vores egen erfaring og fælles træning.
Vi startede med små turneringer, så omgav vi os med specialister i kommunikation, presse, catering Osv
Det skete for os tilberede 1500 måltider på en enkelt weekend . Dette kræver betydelig logistik: køkkenhold, service... Uddannelse er påkrævet, men frem for alt af erfaring ".

Tilbyder klubben andre tjenester?

"I et år har vi leveret en mødelokale for iværksættere, der ønsker at arbejde sammen.
Padel tilbydes også parallelt, for dem, der ønsker det.”

COVID: Besvær eller boost?

"Vi var heldige. Takket være vores åbne strukturer og til vores udendørs baner , kunne vi fortsætte med at byde offentligheden velkommen. Vores indendørs baner har elektriske rullegardiner derfor anses ikke for omfattet under pandemien.
I sidste ende modtog vi endda en form for forfremmelse: holdsport som rugby eller fodbold er forbudt , kom deres udøvere for at opdage padel.”

Vil du byde flere professionelle spillere velkommen?

"Nej, det er det ikke ikke vores mål eller vores filosofi .
Vi vil gerne følge med alle dem, der ønsker at komme videre i padel, uanset deres niveau."

Hvad er dit syn på udviklingen af padel i Frankrig?

»Jeg oplever, at den nuværende strategi er en copy-paste af tennismodellen , eller disse er to meget forskellige sportsgrene , med særskilte værdier og DNA .
I dag er kommunikationen stadig for fokuseret på eliten og konkurrencen, som kun repræsenterer 20 % af praktiserende læger .
Der er afgørende for at udvikle dame- og juniorpadel , fritid og fremme spillet som helhed ".

Skal vi følge den spanske model?

"Jeg tror ikke ikke at efterligne den spanske model i Frankrig, især af grunde økonomisk og klimatisk .
I Spanien er domstolene ofte udendørs derfor billigere at bygge og vedligeholde. Dette har givet padel mulighed for at blive mere demokratisk.
I Frankrig er det for koldt at lege ude året rundt, så der skal bygges indendørs strukturer , meget dyrere. Og den jordomkostningerne er høje .
Så det tror jeg den spanske model kan ikke omsættes som den er ".

Din største stolthed gennem alle disse år?

»Det, jeg er mest stolt af, er det vi er forblevet tro mod vores vision: at uddanne praktikere .
med Alain, vi er stadig passionerede ved hvad vi gør.
Vi har holdt glæden ved begyndelser , L ' fritidsånd , og især, lidenskab , som er motoren i alt."

Corentin Joab