I ”Arbejde i en sportsorganisation mellem lidenskabelig engagement og professionel investering” beskriver Caroline Chimot og Manuel Schotté de objektive arbejdsforhold (timer, stillingstyper osv.) Og de subjektive arbejdsforhold (følelser, metode, karriereplan osv.) . Det er vedholdenheden og kontinuiteten i en organisation med tilhørende værdi på trods af udviklingen af ​​den lønnede arbejdsstyrke i denne sektor. Det er derfor kombinationen mellem professionalisering og frivilligt arbejde, der vil være kernen i problemet.

De demonstrerer omfanget og grænserne for beskæftigelsesudviklingen i den associerende sportssektor: ændringer i beskæftigelsen og især udviklingen af ​​beskæftigelsen for at imødekomme konkurrencen i det kommercielle sportsudbud. Også for at imødekomme efterspørgslen efter kvalifikationer fra sportspædagoger. Det er en skrøbelig faglig situation præget af hyppigheden af ​​tidsbegrænsede kontrakter, usikre kontrakter og lave lønninger. To hovedtyper af faktorer, der bidrager til svaghed, skiller sig ud. Det handler om strukturen og organisationen af ​​denne sektor og stedet for frivilligt arbejde og de værdier, der er knyttet til det.

Strukturen og organisationen af ​​denne sektor, fordi den er en sektor, der er præget af en meget stor fragmentering af potentielle arbejdsgivere. Stedet for subsidierede job bidrager til en vis usikkerhed og faglig ustabilitet i denne sektor.

Stedet for frivilligt arbejde og de værdier, der er forbundet med frivilligt arbejde, fordi de er usikre og dårligt betalte job. Dette har en tendens til at gøre usikkerhed og lavere aflønning i denne sektor mere acceptabel.

I denne sektor indtager frivillige en stærk og vigtig position. I klubberne er frivillige i en stærk position på grund af deres antal, på grund af deres beslutningskraft og fra et symbolsk synspunkt, da de er garantister for værdierne for frivilligt arbejde: gratis investering. Derudover investerer de valgte frivillige meget og modtager ikke noget vederlag. På trods af dette afsætter 32% af de valgte embedsmænd sig til deres lederrolle mere end 20 timer om ugen. Denne arbejdstid er delt mellem aftener og weekender. Problemet med denne måde at arbejde på er, at medarbejderne er meget afhængige af frivillige. Derfor er arbejdsforholdet med deres ledere ikke altid let, da det tvinger dem til at arbejde aftener og weekender ud over deres arbejde på kontoret. Dette udgør derfor arbejde ud over de planlagte timer. Naturligvis overgår medarbejderen i høj grad vilkårene i hans ansættelseskontrakt både med hensyn til timer og investering. Sagen med kvindelige ledere er endnu mere interessant, fordi det er de, der udfører det meste af hjemmearbejdet derhjemme. De fleste af dem, der arbejder som ledere i disse organisationer, er ugifte og har ingen børn. Dette forklares med den store betydning, som arbejde tager i privatlivet. Faktisk bringer disse ledere ofte arbejde hjem og er meget ofte på farten. Alt dette viser overinvestering af ansatte i føderale virksomheder.

Medarbejderne står derfor over for en paradoksal situation. De rekrutteres på baggrund af deres faglige viden, men det kræves, at de svarer til en måde at være i overensstemmelse med værdierne ved selvgivelse og dedikation. Denne kropsholdning er problematisk, fordi hvis denne investering kræves af dem, skal medarbejderne ikke overstige deres ekspertiseområder for ikke at sætte spørgsmålstegn ved magten hos frivillige ledere.

At blive ledet af frivillige og udvikle sig i et rum med en meget specifik måde at fortsætte på, hvilket resulterer i overinvestering fra deres side, gør medarbejdernes rolle temmelig vag. Faktisk viser grænsen mellem lidenskabelig engagement og professionel investering for disse medarbejdere at være helt sløret. Dette kan især forklares ved, at lidenskab er den vigtigste motiverende faktor i medarbejdernes arbejde, det er en af ​​dets udførelsesformer.

I ”At være medarbejder i en sportsklub: en problematisk kropsholdning? », Marc Falcoz og Emmanuel Walter forklarer, at der i disse klubber er oprettet dobbelte organisationer. Disse organisationer samler medarbejdere, der vil være under privatret (administrative rammer) og medarbejdere under offentlige rettigheder (tekniske rammer).

En af sportsverdenens særegenheder er at have frivillige i spidsen for dets organisationer. De peger på det faktum, at denne koncentration i hænderne på frivillige går hånd i hånd med en ofte ineffektiv demokratisk funktion. Især fordi disse styrende organer har en lav forandringshastighed med en stærk samvalg mellem enkeltpersoner.

Dette er organisationer, der kræver overinvestering fra deres medlemmer. Dette gælder for valgte embedsmænd, der har et betydeligt job, medarbejderne skal holde det samme professionelle engagement over for organisationen. Derudover vil tekniske ledere have et meget stærkt fagligt engagement, da de skal følge tidsplanens forpligtelser. Dette gælder også for administrative ledere, der vil have en stærk investeringskraft i deres arbejde. De giver en indikator for professionel intensitet gennem kvindernes eksempel: De observerer, at 35% af de kvindelige ledere eller ledere bor alene, og at 45% ikke har børn.

Stedet for lidenskab er en vigtig kilde til denne organisationsform for sportsorganisationer. Denne standard for at give deres tid er baseret på henvisningen til lidenskaben for sporten og for den særlige disciplin, som de er investeret i. Lidenskab er også en professionel standard, som er en moral, en kode for god opførsel i deres professionelle arbejde. Styrken ved denne professionelle standard er så meget vigtigere, da disse organisationer filtrerer deres medlemmer på baggrund af deres sportslige oplevelser. Denne lidenskabsstandard forstærkes også af føderationernes magt til at fordele positioner og drikkepenge. Således er mulighederne for at stille spørgsmålstegn ved dette system så meget mere begrænsede, da forbundene har magt over deres ansatte.

Forfatterne understreger, at organisationer er et rum med intern kamp mellem medlemmerne af disse organisationer. Der er en kamp for magt og indflydelse. Originaliteten i sportens verden ligger i, at denne kamp modarbejder frivillige ledere og medarbejdere eller en del af medarbejderne. I disse konflikter har disse to typer medlemmer forskellige ressourcer at bruge; valgte embedsmænd har ofte kapital direkte knyttet til føderationen, på den anden side finder vi ledende medarbejdere, der er mere mobile, fordi de har mere specialiserede færdigheder med specifikke kvalifikationer. De har de mest forskellige ressourcer og vil derfor modsætte sig i disse interne kampe. Nogle fremsætter kompetence som et legitimitetsprincip (de administrative rammer), og andre fremsætter deres dedikation, deres loyalitet, og de anklager ofte de administrative rammer for at være vektorer for afvigelser fra de traditionelle værdier ved frivilligt arbejde eller amatørisme.

Medarbejderne i disse strukturer betales underbetalt i forhold til deres timevolumen, der går ud over deres kontrakt. På trods af dette viser deres vidnesbyrd, at de er tilfredse med deres arbejde i disse foreninger. Hvis de investerer så meget, er det fordi de føler sig tilfredse med et gensidighedsforhold forårsaget af en selvgave, som kendetegner disse sportsklubber. Medarbejdere mener, at deres frivillige arbejde er en nødvendighed i en sportsklub. Denne yderligere involvering er logisk og nødvendig, især på grund af den personlige investering fra de frivillige ledere. Disse vidnesbyrd kan forklares med medarbejderens tidligere karriere som frivillig eller ved hans personlige og følelsesmæssige tilknytning til klubben til hans lidenskab for den pågældende sport. Desuden er relationer med hierarkiet i denne sektor meget bedre oplevede og følte af medarbejdere end i virksomheder. At arbejde for en sportsklub i forhold til hans lidenskab skubber medarbejderen til at investere fuldt ud til det punkt, hvor han prioriterer sit privatliv. Det skal bemærkes, at medarbejdere med betydelig sportslig kapital kan drage fordel af det for at forhandle fordele med deres frivillige ledere (stigning i aflønning, kontraktens varighed osv.).

Professionaliseringen af ​​den franske sportsforeningssektor er resultatet af udviklingen af ​​foreningssektoren. Det forstyrrer imidlertid ikke struktureringen af ​​sportsforeninger, som stadig ledes af frivillige. Det er dog vanskeligt for medarbejdere, der går ind i sportsstrukturer, at blive anerkendt for deres færdigheder i marken. Faktisk vil frivillige ledere overveje dem i henhold til deres dispositioner på sportsområdet, deres frivillige investering og deres selvgivende.

Disse to tekster viser den særlige farve, som lønforholdet får i sportsverdenen, fordi organisationsformen er specifik: arbejdsgiverne er frivillige, og medarbejderne er fagfolk, der er underlagt reglerne i den frivillige verden: selvgivende, lidenskab. .

Nicolas ZEBBAR

Uddannet fra en kandidatgrad i sportsledelse og lidenskabelig med tennis gennemførte jeg en undersøgelse om udviklingen af ​​kvindetennis. Jeg praktiserer denne sport i tyve år og er i dag leder af min klub (TC Morlaàs i Pyrénées-Atlantiques) og er altid på udkig efter nye ideer, der sigter mod at forbedre medlemmernes øvelsesmiljø. Jeg er derfor meget glad for at kunne dele dette arbejde.

På samme emne