Tirsdag af P1000, der starter denne fredagCharles Viard, præsident for Padel 95, tog sig tid til at uddybe sin baggrund, klubbens struktur og sin vision for udviklingen af ​​padel. En ligefrem tale, stærkt forankret i frivilligt arbejde, samfundsengagement og en balance med den private sektor.

"For mig var frivilligt arbejde nærmest en selvfølge."

Charles Viard, 52 år gammel, har aldrig forestillet sig sport uden engagement.
« Jeg begyndte at være frivillig i fodbold- og tennisklubber, da jeg var 16. "Siger han.
Som kun 22-årig påtager han sig allerede vigtige ansvarsområder.
« Som 22-årig var jeg formand for tennisklubben ENNERY US i Val-d'Oise. »

Dette kald har sine rødder i hans familiemiljø.
« Jeg voksede op i en familie, der lavede meget frivilligt arbejde. For mig var det noget naturligt. »
En oplevelse, der satte et varigt præg på ham.
« Jeg mødte mange mennesker, og det berigede mig enormt på et personligt plan. »

"Denne oplevelse hjalp mig enormt meget, da jeg blev iværksætter."

I 1999, i en alder af 27 år, grundlagde Charles Viard EcoSport.
« Da jeg oprettede EcoSport, var det straks nyttigt for mig: Jeg havde allerede et netværk, og jeg forstod, hvordan frivillige arbejdede. »

Seksogtyve år senere arbejder hans firma med 110 tennis- og padelklubberNogle gange begge dele.
« I dag interagerer jeg med mere end 500 ledere og cirka 40.000 medlemmer. »
Et privilegeret udsigtspunkt.
« Dagligt taler jeg med klubpræsidenter og lærere, som fortæller mig om deres problemer. »

Denne dobbelte oplevelse fremmer en stærk overbevisning.
« Jeg er overbevist om, at en balance mellem den private og den nonprofitsektor er mulig, men under visse betingelser. »

"En privat klub skal være profitabel, det skal en forening ikke. De to kan sameksistere."

Charles Viard sætter en klar ramme.
« En privat klub skal have dækket sin husleje, udgifter og personaleomkostninger. En nonprofitorganisation (reguleret af loven fra 1901) er nonprofitorganisation. »
To forskellige verdener, men ikke uforenelige.
« Når det gøres intelligent, kan disse to verdener virkelig sameksistere og opnå store ting sammen. »

Padel 95 er ment som et konkret eksempel.
« Jeg håber inderligt, at Padel 95 er et levende eksempel på denne sameksistens. »

"Privatpersoner stiller jorden til rådighed for foreningen."

Klubbens drift er baseret på en bevidst hybrid organisation.
« À Padel 95, der er tre partnere, tre virksomheder, der ejer 100% af den private struktur. »
Disse virksomheder håndterer de økonomiske aspekter.
« Jordudlejning, reception, vedligeholdelse, alt dette er på den private side. »

Sideløbende opererer en nonprofitorganisation (reguleret af den franske lov fra 1901) uafhængigt.
« Vi har en stærk tilknytning til en præsident. I dag er det mig, men i morgen kan en anden erstatte mig. »
Princippet er simpelt.
« Privatpersoner stiller jord til rådighed for foreningen, ligesom et rådhus gør for en kommunal klub. »

"Vi organiserer ikke bare kampe, vi driver en klub."

Foreningen er i hjertet af sportslivet.
« Vi afholder gruppeundervisning, og i dag tager mere end 300 personer undervisning hos os. »
Konkurrenceaktiviteten opretholdes.
« Vi arrangerer mere end femten turneringer om måneden, plus alle former for underholdning. »

Og målet er klart.
« Vi ønskede ikke, at komplekset bare skulle være et sted, hvor man kommer for at spille og så går igen. »
Padel 95 har som mål at være et sted at bo.
« Det er et sted, hvor man spiller kampe, får en drink, ser sine venner og hepper på holdene. »

"Hold var et oplagt valg fra starten."

Foreningen administrerer også holdene.
« Vi har fem herrehold og to damehold. »
Et struktureringsvalg.
« Fra starten ville vi have hold med det samme. »

En økonomisk forpligtelse, der er blevet anerkendt.
« Det koster foreningen mellem 5.000 og 6.000 euro. »
Finansieret anderledes.
« Vi balancerer tingene takket være sponsorater og tiltag udført i klubben. »

"Den frivillige vælger sin rolle; intet er pålagt dem."

I dag er omkring femten frivillige regelmæssigt involveret.
« Inklusive en hel del kvinder, i øvrigt. »
Deres plads er central, men indrammet.
« Balancen mellem medarbejdere, frivillige, aktionærer og ledere er ikke let. »

Reglen er enkel.
« Alle har brug for at kende deres rolle. »
Og frem for alt:
« En frivillig er ikke tvunget til at gøre noget. De vælger selv, hvad de vil gøre. »

"Blandt børn og kvinder er raterne over gennemsnittet."

Padel 95 viser nogle sigende tal.
« Blandt børn og kvinder er tallene omtrent dobbelt så mange som i departementale og regionale statistikker. »
Et bevidst valg.
« Vi fokuserer tydeligvis på børn og kvinder, for det er det, vi bliver bedt om at gøre. »

Selv om det koster penge.
« Børneklasser er billigere. Vi mister lidt penge, men det er bevidst. »
Det samme gælder for nogle spillere.
« Vi hjælper også 2, 3, 4 meget gode spillere med tilpassede satser. »

"Vi fortsætter med kvindeturneringerne i weekenderne, på trods af alt."

For kvinderne træffer klubben et valg, der går imod strømmen.
« Vi arrangerer kvindeturneringer i fuld åbningstid om lørdagen. »
Pourquoi?
« Fordi mange mennesker ikke kan komme væk i løbet af ugen. »

Trods den lave rentabilitet.
« Vi er et af de sidste centre, der gør det, fordi andre mener, at det ikke indbringer nok penge. »
Men Charles Viard insisterer.
« Vi fortsætter. »

"Private klubber er ikke kun der for at udstede licenser."

Det budskab, han ønsker at formidle, er klart.
« Udvalgene, ligaerne og forbundene skal holde op med udelukkende at se private klubber som licensgenererende maskiner. »
Ifølge ham:
« Når der er en oprigtig vilje, kan private klubber fuldt ud integreres i foreningsstrukturen. »

Padel 95 gør krav på denne linje.
« Vi laver fritidsaktiviteter, konkurrencer, og vi fremhæver børn og kvinder. »
Og de næste skridt er allerede ved at blive overvejet.
« Vi vil også bevæge os mod padel for mennesker med handicap og andre projekter, der ligger os på sinde. »

"Vi ønsker en levende klub, der er åben for både medlemmer og ikke-medlemmer."

Der er adskillige aktiviteter uden for banen.
« Vi deltog i Pink October, Movember og Telethon. »
Men også venlig underholdning.
« Bakkebestigning med tema, Beaujolais Nouveau, crêpes, Kyndelmisse... »

Målet forbliver det samme.
« At opfinde ting, ligesom alle dynamiske associationer. »
Og åbn klubben.
« Til medlemmer, men også til ikke-medlemmer. »

På tærsklen til P1000

Det er i denne sammenhæng, at åbningen af ​​denne weekend P1000 fra Padel 95Begivenheden er mere end blot en turnering; den er en del af en global filosofi.
« At fremme padel, uden at glemme menneskelige værdier. »

Frank Binisti

Franck Binisti opdagede padel på Club des Pyramides i 2009 i Paris-regionen. Siden da har padel været en del af hans liv. Du ser ham ofte på turné i Frankrig for at dække store franske padel-begivenheder.

På samme emne

Tags